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2024年全国硕士研究生招生考试报名人数为438万，比上年度减少36万。“八年来首次下降，考研‘热’降温了吗?”不禁引发全国范围热议。
虽然减少了36万，但438万仍然是2015年考研报名人数的2.65倍，考研压力仍不容小觑。
“相反，考研正在成为‘刚需’。”社科赛斯校长李发进指出，清华、北大本科毕业生读研率是95%以上；复旦、同济、交大、南开、人大等高校是80%以上，不仅是高校，98家央企领导中80%以上为硕士研究生学历，公务员考试录取人员中70%的硕士生占比等，这一系列数据都说明，硕士生已经成为“刚需”。
考研机构选择困难症如何破解？
对于考研人群来说，竞争愈发激烈摆在面前的一大难题，“考研上岸难”曾频登微博热搜。
业内人士表示，大部分考研学生存在基础知识相对薄弱、自制力差、学习能力较弱等问题。大纲的重大变化、招生人数、报录比、学校名气、专业排名、推免情况、调剂情况、复录比等，也在困扰着每一个考研人，选择专业辅导机构的重要性在此刻突显。
市场上考研机构良莠不齐，考研辅导市场准入门槛相对较低，由于多采用“先消费后服务”的模式，致使部分中小考研机构教学质量差、抗风险能力弱，因此出现小机构无法维持经营，甚至携款跑路等诸多问题。这是考研学生难以找到合适的考研机构一大原因。
李发进表示，选择靠谱的考研机构，必须从以下标准来判断：一是机构存续时间长短，这既能看出机构应对市场竞争的硬实力，更能看出机构的课程研发厚度；二是机构的规模，特别是教师的储备和培训情况，只有拥有全职师资才能有更专业的研发和教研；三是实地拜访机构，考察、了解具体情况；四是询问已报名的同学或亲戚朋友，进行全面比较。“教学质量高、服务体验感好的机构最终会脱颖而出，最后形成头部集聚效应。”
社科赛斯校长李发进
提到社科赛斯深耕考研市场22年的经验时，李发进表示，社科赛斯能够被认可，在于22年只做了一件事：专注为考研用户提供极致体验感的教育服务。22年来，社科赛斯考研稳扎稳打，从最初的MBA/EMBA考前辅导赛道，到2013年全面进入大学生考研市场，2016年扩展到所有大学生考研专业，经过近十年的发展，在全国各大省市布局分校达20多家，基本涵盖了所有省会城市，业务体系包含大学生考研群体和在职考研群体两大板块，目前大学生群体占比社科赛斯学员70%左右，职场人士占比30%左右，社科赛斯已经成长为一家综合性研究生考前辅导机构。
机构的核心竞争力看什么？
为了解决考研人群的痛点，社科赛斯搭建了“课程-教学-服务”的产品闭环，目前面向全考研市场提供三大产品体系，分别是以MPAcc为首的专硕类产品体系、包含十三大学科门类的学硕类产品体系，以及面向在职人群的MBA/EMBA/MPA/MEM产品体系。
李发进介绍，社科赛斯在提供专业化、定制化的服务同时，采用“线上＋线下”一体化的课程体系，为学生提供细致的知识点讲解、考前测评答疑、课后回访、复试规划指导等一系列服务，实现从知识交付到消化吸收到情感鼓励等目的。
随着我国高等教育普及化水平的不断提升，推动从规模增长向质量提升转变。而学科专业是决定教育结构和质量的核心变量，深刻影响着“培养什么人”的目标实现。社科赛斯的全新产品体系基于对用户需求的洞察，符合目前的行业发展。
AI将带来哪些变化？
人工智能浪潮正在冲击着多个行业，人才培养模式改革需进一步深化。
社科赛斯校长李发进表示，教育的本质还是在于人，AI能够提供的其实是教育工具的多样性。
具体体现为，个性化学习路径和智能化辅助教学工具将为学生提供更加个性化、灵活和高效的学习体验；学习过程信息采集和大数据分析为不同学习能力的学生制定个性化的学习计划；智能化教学工具为教师提供更多教学资源和指导。
