“中国制造业亟需加快转型升级，在更多产业领域突破中等技术陷阱，构建先进制造能力，进入产业链中高端。”11月30日， TCL创始人、董事长李东生以TCL自身转型升级之路为案例，谈中国制造业转型升级的必要性和意义。
该案例分享会由《哈佛商业评论》中文版、长江大讲堂联合举办，邀请了TCL创始人、董事长李东生，《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚，长江商学院市场营销学荆兵教授出席对话，分别从理论、实践、论证的角度，共同探讨制造业产业升级的痛点与难点，以及企业成功变革背后的决定性因素，旨在为中国制造业企业提供更多可借鉴的实践样本。
成立于1981年的TCL，从一家消费电子企业起步，经过42年的变革转型和升级，目前通过TCL实业和TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。TCL的转型蜕变，离不开两个关键的时间点：2009年TCL华星创建，TCL进入半导体显示产业，构建企业核心竞争力，初步完成了从传统制造业向科技制造业的转型。布局TCL华星多年后，2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建企业发展新曲线。
何刚认为，TCL制造业蜕变和升级就是中国企业不断从粗放向精细，从低端向高端，从感性向理性的升级蜕变过程。TCL所代表的中国制造企业转型创新，值得从商学院和商业管理研究的角度不断地梳理和总结。
TCL的转型升级已成为多个商学院案例的调研对象，其中长江商学院荆兵教授指导撰写了TCL转型升级案例。他认为，企业的转型升级没有现成的剧本，告诉你哪一条路是正确的，必须基于对行业的前瞻性把握，这就要求企业管理者要有敢于冒险的企业家精神。据了解，该案例也荣获2023年“拉姆·查兰管理实践奖全场大奖”。
当前，全球合作仍存在显著的区域化、碎片化、科技封锁等现状，中国制造业受到科技、投资、贸易的组合拳压制，外部希望将中国制造业压制在低成本竞争的阶段。对于以TCL为代表的中国制造企业来说，推动产业转型升级不仅是企业发展的需要，也是助力中国制造业高质量发展的必然选择，是难而正确的事。
面对此类问题和挑战，如何破局，找到出路，也是摆在众多中国企业和企业管理者面前的一道难题。但正如近期，李东生在长江商学院毕业暨秋季入学典礼上的发言：“企业不能躺平，也无法躺平，必须坚定信念，迎难而上。”在业界人士看来，从TCL的转型升级之路，也能够清晰看到中国制造逐渐向中国“智”造发展演进的脉络。
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